O que é metodologia Agile?

Se você tem um amigo ou colega de trabalho que é desenvolvedor de software, gerente de produto ou de projeto, talvez já tenho ouvido ele mencionar a metodologia "ágil". Mas o que é a metodologia ágil e por que tantas pessoas parecem obcecadas por ela?

Resumindo, ágil (ou Agile) é um método de desenvolvimento de software que prioriza a entrega de valor aos clientes em iterações curtas e frequentes. Ele também se tornou uma prática popular em outros cenários além do software.

A metodologia Agile não é um método único, mas uma família de técnicas que compartilham valores e princípios comuns. Neste artigo, exploraremos o que é a metodologia ágil, seus benefícios, como ela é usada em diferentes cenários e profissões e quais ferramentas e integrações usar para tornar seus projetos ágeis mais eficientes e agradáveis.

O Manifesto Ágil e as metodologias

Primeiro, uma aula de história super-rápida. Embora possa parecer que a metodologia Agile exista desde sempre, ela foi criado em 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software, gerentes de produto e gerentes de projeto que se reuniram em Snowbird, Utah, para discutir suas frustrações com o ciclo de vida de desenvolvimento de software tradicional. Na reunião, eles escreveram o Manifesto Agile, um documento no qual descreveram sua visão para uma forma melhor de criar software.

Embora possa parecer que a metodologia Agile exista desde sempre, ela foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores de software, gerentes de produto e gerentes de projeto que se reuniram em Snowbird, Utah, para discutir suas frustrações com o ciclo de vida de desenvolvimento de software tradicional. Na reunião, eles escreveram o Manifesto Ágil, um documento que descreve sua visão para uma forma melhor de criar software.

O Manifesto Ágil

O manifesto dos 17 participantes de Snowbird baseia-se em quatro valores fundamentais:

1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas

2. Software funcional é mais importante do que uma documentação completa

3. Colaboração com cliente acima da negociação de contrato

4. Responder à mudança em vez de seguir um plano

Esses valores enfatizam a importância da comunicação humana, do feedback,da adaptação e do fornecimento de software funcional que atenda àsnecessidades do cliente.

O manifesto também inclui 12 princípios que as organizações devem seguir para criar uma cultura colaborativa de desenvolvimento desoftware:

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso.

2. Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam as mudanças para obter vantagem competitiva para o cliente.

3. Entregue o software funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência por um prazo mais curto.

4. Executivos e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todoo projeto.

5. Crie projetos que mantenham as pessoas motivadas. Ofereça o ambiente e o apoio de que precisam e confie nelas para realizar otrabalho.

6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é uma conversa cara a cara.

7. Software funcional é a principal medida de progresso.

8. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, os desenvolvedores e os usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

9. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.

10. Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado, é essencial.

11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas.

12. Em intervalos regulares, a equipe deve refletir sobre como se tornar mais eficaz e melhorar e ajustar seu comportamento de acordo.

Metodologias ágeis comuns

Na prática, a metodologia Agile inclui uma série de métodos e estruturas, alguns dos quais, como scrum e programação extrema (XP),existiam antes da metodologia Agile e a influenciaram expressivamente. Alguns exemplos:

• Programação extrema (XP): uma metodologia que enfatiza o desenvolvimento de software de alta qualidade por meio de práticas como desenvolvimento orientado a testes, programação em pares, revisões de código, refatoração e integração contínua. A XP também defende a comunicação frequente com o cliente, ciclos curtos de lançamento e aceitação de mudanças.

• Kanban: um método "lean" que visualiza o fluxo de trabalho do projeto usando um quadro com colunas que representam as etapas do processo, como "a fazer", "em andamento" e "pronto". O Kanban usa cartões para representar itens de trabalho e limita o número de cartões em cada coluna por vez para evitar gargalos e melhorar a eficiência. Foi originalmente desenvolvido na Toyota para tornar sua fabricação mais eficiente.

• Lean: uma filosofia, também adaptada dos processos de fabricação da Toyota, que visa reduzir desperdícios e maximizar valor no processo de desenvolvimento de software. O Lean se concentra em entregar os recursos mais valiosos aos clientes o mais rápido possível e em aplicar o princípio de melhoria contínua, conhecido como kaizen, para otimizar o processo e eliminar atividades que não agregam valor.

• Scrum: uma estrutura que divide o projeto em iterações pequenas e com limite de tempo chamadas sprints, em que a equipe trabalha em uma lista priorizada de recursos chamada backlog do produto. O Scrum é caracterizado por suas funções claramente definidas, como proprietário do produto, scrum master e equipe de desenvolvimento, e eventos, incluindo planejamento de sprint, scrums diários, revisões de sprint e retrospectivas de sprint.

Esses são apenas alguns exemplos de metodologias ágeis de desenvolvimento de software, e há muitas mais, incluindo crystal, desenvolvimento baseado em recursos (muitas vezes abreviado como FDD) e o método de desenvolvimento de sistemas dinâmicos (DSDM). Cada metodologia tem seuspróprios pontos fortes e limitações potenciais, dependendo do cenário, enão existe uma solução única para todos os projetos. As organizações muitas vezes escolhem a metodologia que melhor atende às suas necessidades ou até mesmo combinam elementos de diferentes metodologias para criar sua própria abordagem ágil personalizada.

Benefícios da metodologia Agile

Ela oferece muitos benefícios para desenvolvimento de software e outros tipos detrabalhos, como:

• Adaptabilidade e flexibilidade: permite que a equipe responda às mudanças nos requisitos e ao feedback do cliente de forma rápida e eficaz, sem comprometer a qualidade do software.. A metodologia Agile também capacita a equipe a tomar decisões e experimentar novas ideias, promovendo uma cultura de inovação e criatividade.

• Colaboração aprimorada e foco no cliente: promove uma colaboração estreita entre os membros da equipe, as partes interessadas do negócio e os clientes, criando uma visão compartilhada e compreensão dos objetivos e expectativas do projeto. Por fim, também envolve o cliente em todo o processo de desenvolvimento, garantindo que o software atenda às suas necessidades e agregue valor.

• Entrega de software funcional: concentra-se em entregar software funcional que agregue valor ao cliente, em vez de gastar tempo e recursos em documentação, planejamento e relatórios. Também incentiva testes e feedback frequentes, garantindo que o software seja de alta qualidade e atenda aos padrões e expectativas do cliente.

Esses benefícios podem gerar maior satisfação do cliente, tempo de colocação no mercado mais rápido, custos mais baixos e maior moral e produtividade da equipe.

Metodologia Agile em cenários não relacionados a software

A metodologia Agile se aplica ao desenvolvimento de software e a outros setores e domínios, como marketing, gerenciamento de produtos e dimensionamento ágil em grandes organizações. Alguns exemplos comuns:

• Marketing: pode ser aplicado ao processo de marketing para criar campanhas, lançar produtos e gerar leads, entre outros. O marketing ágil visa entregar valor ao cliente com mais rapidez, adaptar-se às mudanças nas condições do mercado e medir o impacto dos esforços de marketing. Metodologias como scrum ou kanban são populares no marketing ágil, mas metodologias ágeis híbridas também são comuns.

• Gerenciamento de produto: o gerenciamento ágil de produtos é como o desenvolvimento ágil de software porque prioriza a entrega de valor ao cliente, a colaboração com as partes interessadas e a resposta às mudanças. O gerenciamento ágil de produtos pode usar metodologias como scrum ou lean, ou estruturas personalizadas. O gerenciamento ágil de produtos geralmente usa ferramentas e técnicas que enfatizam a visão do produto, o roadmap, o backlog e as histórias dos usuários.

• "Dimensionamento ágil" em grandes organizações: particularmente útil para o desenvolvimento de aplicações corporativas, o dimensionamento ágil (também chamado de "ágil dimensionado" e "dimensionamento Agile") é uma maneira de aplicar o Agile a uma organização inteira ou a projetos grandes e complexos que envolvem múltiplas equipes, departamentos e locais. O dimensionamento ágil visa coordenar e alinhar os esforços das diferentes equipes, ao mesmo tempo em que mantém a agilidade e a flexibilidade de cada equipe. Ele pode usar estruturas como a estrutura Agile em escala (SAFe), scrum em larga escala (LeSS), nexus ou o chamado scrum de scrums.

A versatilidade e o dimensionamento do Agile fizeram com que ele fosse amplamente adotado por muitos setores, incluindo saúde, educação e serviços financeiros, porque promove valor para os clientes, colaboração entre as partes interessadas e respostas mais rápidas a mudanças.

Ferramentas e integrações ágeis

Desde que a metodologia ágil começou em 2001, diversas ferramentas e integrações foram desenvolvidas para dar suporte às metodologias ágeis:

• GitHub: o GitHub é uma plataforma que empodera os desenvolvedores para colaborar em projetos de software, usando recursos importantes que incluem controle de versão, revisão de código e rastreamento de problemas. O GitHub também se integra a muitas outras ferramentas e serviços, como Azure DevOps e Microsoft Teams, para aprimorar a comunicação e a coordenação das equipes.

• Microsoft Teams: o Teams é uma ferramenta de comunicação que permite que equipes ágeis conversem, compartilhem arquivos e criem canais para diversos temas e projetos. O Teams também se conecta a outras ferramentas e serviços, como GitHub e Azure DevOps, para fornecer notificações e atualizações de projetos.

• Azure DevOps: o Azure DevOps é uma ferramenta de gestão de projetos que permite que equipes ágeis planejem, acompanhem e gerenciem projetos usando recursos como painéis, pipelines, planos de teste e artefatos. Ele também se conecta a muitas outras ferramentas e serviços, como GitHub e Teams, para fornecer visibilidade e transparência em projetos ágeis.

Esses são apenas alguns exemplos de ferramentas e integrações que podem ser usadas para apoiar equipes e projetos ágeis. A escolha de ferramentas e integrações depende das necessidades da equipe', e a maioria das ferramentas oferece um grau de customização para se alinhar a diferentes estilos ágeis.

Como começar a usar metodologia Agile

Se você acaba de conhecer o universo da metodologia ágil, começar pode parecer um pouco assustador. Porém, parte do que torna a metodologia ágil excelente é que ela é muito flexível. Essa flexibilidade permite que você comece com uma versão simplificada e depois a expanda à medida que sua equipe se sentir mais à vontade e adotar seu próprio estilo ágil. Resumindo, aqui mostramos como você executaria um projeto usando a metodologia ágil:

Etapa 1: forme uma equipe multifuncional de 5 a 9 pessoas que possam trabalhar juntas em um objetivo comum. Atribua funções e responsabilidades, como proprietário do produto, scrum master e desenvolvedores.

Etapa 2: defina o escopo e a visão do seu projeto e crie um backlog do produto, que é uma lista de recursos e requisitos que você deseja entregar. Priorize os itens mais importantes e valiosos.

Etapa 3: planeje seu primeiro sprint, que é um curto período (geralmente duas semanas) no qual você se compromete a concluir um conjunto de tarefas do backlog do produto. Divida as tarefas em unidades menores e mais fáceis de gerenciar e estime o tempo e o esforço necessários para cada uma.

Etapa 4: execute seu sprint e trabalhe em equipe para desenvolver, testar e integrar as tarefas. Comunique-se regularmente e realize reuniões diárias (chamadas stand-ups) para relatar o progresso, os desafios e os planos. Use ferramentas como o Azure DevOps para acompanhar e gerenciar seu trabalho.

Etapa 5: revise e reflita sobre seu sprint e mostre seu trabalho aos clientes e às partes interessadas. Obtenha feedback e aprenda com seus sucessos e fracassos. Atualize seu backlog de produto e planeje seu próximo sprint.

Lembre-se de que a metodologia ágil foi projetada para iteração contínua; portanto, após concluir essas etapas, você poderá repetir o ciclo quantas vezes forem necessárias para continuar refinando seu produto ou metas.

Conclusão

Neste artigo, abordamos o que é a metodologia ágil, seus benefícios, como ela pode ser aplicada em diferentes setores e quais ferramentas e integrações ágeis você pode utilizar para tornar seus projetos mais produtivos e menos estressantes. Aqui está o TL;DR:

A metodologia ágil é uma forma de desenvolver software que se concentra na entrega de valor aos clientes em iterações curtas e frequentes, utilizando os valores e os princípios do Manifesto Ágil. A metodologia ágil não é um método único, mas sim uma família de métodos que compartilham alguns valores e princípios comuns, incluindo scrum, kanban e lean. Ela oferece muitos benefícios para o desenvolvimento de software, como adaptabilidade, colaboração e qualidade, mas também pode ser usada em outras áreas, como marketing, gerenciamento de produtos e escalabilidade ágil em grandes organizações. A metodologia ágil tem suporte em várias ferramentas e integrações, como GitHub, Azure DevOps e Microsoft Teams para melhorar a comunicação e coordenação necessárias para que as equipes sejam verdadeiramente ágeis.