Seis armadilhas do DevOps e como evitá-las

DevOps é uma prática transformadora. Empresas de quase todos os setores estão adotando cada vez mais o DevOps para dar às equipes o tempo e a liberdade necessários para enfrentar projetos mais desafiadores. Porém, sempre que se adota uma nova estratégia, pode haver contratempos. Veja a seguir alguns problemas comuns que desenvolvedores e organizações enfrentam ao adotar o DevOps e como resolvê-los.

1. Não conseguir integrar todas as equipes

É possível colocar o DevOps em funcionamento na organização do software e ainda assim não ver melhora na velocidade de entrega. Por quê? Pode ser por ter implementado apenas os princípios do DevOps no departamento de engenharia ou, pior ainda, criou equipes de DevOps separadas, enquanto o restante do organograma da empresa permaneceu igual.

2. Testes limitados

Configurar a automação de testes pode ser um processo intenso e demorado. Isso pode significar que algumas equipes executam alguns testes mais complexos manualmente. Isso é um erro. Se você não investir na expansão do pacote de automação de testes, não conseguirá executar todo o pacote de teste a cada commit. Isso pode deixar bugs e problemas escondidos até mais tarde no fluxo de trabalho, tornando-os mais difíceis de corrigir.

3. Integração de ferramentas incompleta

Mais ferramentas significam mais complexidade. Seu kit de ferramentas de DevOps contém aplicações para controle de origem, CI, implantação, testes, provisionamento de infraestrutura e até notificações. Quais são as chances de todas conversarem entre si? Muitas organizações de software acabam gerenciando toolchains de DevOps manualmente ou usando scripts personalizados para unir tudo, uma abordagem que se torna menos sustentável à medida que mais ferramentas e casos de uso são adicionados.

4. Sobrecarga da carga de trabalho

Um bom motivo para muitas empresas migrarem para um modelo de DevOps é o fato de suas equipes de desenvolvimento estarem sobrecarregadas. Mas uma carga de trabalho excessiva para poucas pessoas também pode causar falha na implementação de DevOps. Introduzir novas ferramentas e processos para uma equipe que já está passando por dificuldades é uma receita para o caos, o esgotamento dos funcionários e uma maior rotatividade.

5. Medo de falhar

O DevOps cria um ambiente mais tolerante a falhas, mas isso não significa livre de falhas. Após uma falha, muitas organizações iniciantes em DevOps cometem o erro fatal de atribuir a culpa a um único ponto no fluxo de trabalho.

6. Anarquia total de produtos

A flexibilidade do DevOps pode ser uma bênção e uma maldição. Intencionalmente, ele dá mais poder e autonomia aos indivíduos de uma organização. Em ambientes mais caóticos, entretanto, recursos e reformulações aprovados de modo precário podem ser implantados, corrigidos ou até mesmo revertidos, causando frustração no cliente.