誰でもわかるスケーリング: エンタープライズ内の開発者組織を成長させる

ビジネスが成長するとともに、継続的な成長のためにソフトウェア チームをスケールすることが必要になります。

成長を最もシンプルに表現すると、追加することを意味します。ところが、スケーリングにはそれをはるかに超える意味があります。効率的で持続可能な成長を実現するには、戦略とプロセスの両方が同じように重要になります。スケーリングは、開発組織が主なワークフローに構造を追加し、開発運用を改善して、ソフトウェア開発プロセスそのものを進化させることを可能にするフレームワークです。このフレームワークは、意欲的な成長を追求し、それを効率的に行えるように、大規模な組織を強化することができます。

多くのエンタープライズ企業がスケーリングに関連する問題に直面しますが、この問題は、より多くのプロセスと、はるかに大規模なチームに対応する大企業にとっては困難なものになり得ます。以下は、開発組織をスケールしながら考慮する 4 つの主な戦術です。

1. プロセス

変更分野を明確に定義する

成長という名目でプロセスと人材をむやみに追加して取り組みを無駄にしないためにも、変革が必要な分野を特定することが極めて重要です。最も改善が必要な分野を探し、最初からチームとチーム構造の効率性を意識し続けます。例えば、開発プロジェクトを分割する方法を見つけて、特定の機能を特定のチームに委任することはできますか? チームとリード間における通常のコミュニケーションを強化して、すべてのチームが同じ目標に向かって取り組んでいることを確実にすることはできますか? チームの構造とダイナミクスに焦点を当てることはできますか? 効率的な問題解決を可能にする環境で、適切な人材がうまく連携できるようにしてください。

効果的なスケーリングは、エンジニアをやみくもに追加し続けるという意味ではないことを覚えておきましょう。戦略的にアプローチするようにしてください。開発チームのスケーリングには、最良の持続可能な成果を達成するためにチームに集めるスキルと個性のタイプを理解しておくことが含まれます。

2. 人材:

影響を受けやすい機能を理解する

組織のスケールアップは広範囲におよぶ影響をもたらし、その影響はエンジニアリング以外のチームにおよぶこともよくあります。開発組織をスケールするときは、以下の機能が変化します。

• 人材

• プロセス

• 文化

• コミュニケーション

• プロジェクト

• コード

• アーキテクチャ

• 予算

• テスト

スケーリングの影響は、ソフトウェア チームだけでなく、組織全体におよぶため、このプロセスはエンジニアだけに関するものではありません。戦略的にアプローチするようにしてください。チームのスケーリングには、最良の持続可能な成果を達成するためにチームに集めるスキルと個性のタイプを理解しておくことと、組織内で影響を受けることになるすべての機能を把握することが含まれます。

3. タイミング:

成長に適切なタイミングを判断する

ソフトウェア エンジニアリングにおけるスケーリングの最も優れた戦略は、時宜を得た戦略です。開発組織をスケールする判断は、いくつかの主な要因に左右されます。

• 戦略的目標

• ビジネスの状態

• 組織的なニーズ

• 全般的なビジネス戦略

リーダーとして、今がエンジニアリング チームのスケーリングに適したタイミングかどうかを分析する洞察力を備えておく必要があります。参加リソースの不足が原因で開発タイムラインを逃している、または独特な能力を実現するために必要なチームの技術的スキルにギャップが存在するならば、スケーリングが必要になってきているという合図です。

4. ツール:

シンプルなスケーリングのために GitHub を活用する

GitHub プラットフォームは世界をリードする開発者プラットフォームであり、Microsoft が支援し、フォーチューン 100 企業の 90% から信頼されています。エンタープライズ企業のための最も信頼されているプラットフォームであり、それには十分な根拠があります。開発エコシステムをシームレスに結合させる堅牢な統合機能を備えた GitHub は、組織のスケーリングを支援するために最大のオープン ソース コミュニティを活用しています。力を合わせることで、チームはプロジェクトを迅速化し、より高速に構築できます。

GitHub は、組織のスケーリングを支援するために最大のオープン ソース コミュニティも活用しています。プロジェクトとチームが成長するにつれて、プラットフォームは定期的に再評価を行い、変化するニーズに適応します。コラボレーション、バージョン管理、ソフトウェア プロジェクトを中心としたコミュニティの形成に関しては、GitHub プラットフォームには開発者が個人および共同で作業を行う方法を変革する力があります。

組織はユニークであり、それ故にスケーリング戦略もユニークである必要があることを覚えておきましょう。エンタープライズ内の開発組織のスケーリングに対する画一的なアプローチは存在しないかもしれませんが、最も重要である製品とビジネスの戦略をしっかりと見据えることができるように、その戦略を北極星として振り返えることが極めて重要です。エンタープライズ内のソフトウェア チームのスケーリングは困難になり得ますが、適切なプロセス、人材、タイミング、およびツールを備えておくことは、大きな影響と持続可能な成長を推進するために役立ちます。