DevOps の 6 つの落とし穴とその回避方法

DevOps 変革をもたらす実践です。ほとんど全ての業界の企業が DevOps をますます導入するようになり、より困難なプロジェクトに取り組むのに必要な時間と自由をチームに与えています。しかし、新しい戦略を採用するときには、不都合が生じ得るものです。ここでは、開発者と組織が DevOps を導入する際に直面する一般的な問題と、それを克服する方法を紹介します。

1. 全てのチームが参加していない

ソフトウェア組織内で DevOps を稼働させても、ソフトウェアの提供速度が改善されないこともあります。なぜでしょうか。それは、DevOps の原則をエンジニアリング部門にしか導入しなかったり、もっと悪いことに、DevOps チームを別に作ったりして、会社の組織図の他の部分には手を加えていないからかもしれません。

2. テストが制限されている

テスト自動化の設定には、多大な時間と労力がかかることがあります。そのため、チームによっては、より複雑なテストを手作業で実施することもあります。それが間違いです。テスト自動化スイートの構築に投資しなければ、コミットごとにテスト スイート全体を実行することはできません。これではワークフローの後半になるまでバグや問題が検出されず、バグを修正するのが難しくなります。

3. ツールのインテグレーションが不十分

ツールが増えるということは、より複雑になるということです。DevOps ツールキットには、ソース管理、CI、デプロイ、テスト、インフラストラクチャのプロビジョニング、通知などのアプリケーションが含まれています。チーム間で話し合う機会はあるの でしょうか。多くのソフトウェア組織は DevOps ツールチェインを手動で管理したりカスタム スクリプトを使って全てを関連付けたりしますが、このアプローチはツールやユース ケースが増えるにつれ持続可能性が 低くなります。

4. ワークフローの過負荷

多くの企業が DevOps モデルに移行する理由の 1 つは、開発チームの仕事量が過度である点です。ただし、少数の担当者に過度の負担がかかると DevOps のインプリメンテーションに失敗する場合があります。既に苦労しているチームに新しいツールやプロセスを導入すると、混乱、従業員の燃え尽き 症候群、離職率の上昇を招きます。

5. 失敗を恐れる

DevOps は失敗しにくい環境を作りますが、失敗しないという意味ではありません。DevOps を初めて使用する多くの組織は、失敗した後、ワークフローのいずれかの 1 つの時点に原因があると決めつける過ちを犯します。

6. 製品の完全な無秩序状態

DevOps が柔軟であることは、良い点も悪い点もあります。設計上、組織内の個人にはより大きな権限と自主性が与えられます。ただし、より混沌とした環境では、十分に吟味されていない機能や再設計がデプロイ、修正、ロールバックされ、顧客のフラストレーションを引き起こす可能性があります。