ストリートに持っていく: GitHub Copilot の提供

GitHub エグゼクティブインサイトで公開

組織への GitHub Copilot の提供は、新しい開発者向けツールの提供と同じ多くのプラクティスに従いますが、いくつかの重要な違いがあります。Copilot を最大限活用するには、開発者が日常業務の流れに取り入れる必要があります。そのためには、既存の行動のいくつかを変更する必要があります。ただし、自動化するための新ツール、例えば、自動化を活用する時は必ず使用するように「要求」されるものとは異なり、Copilot を使用せずにコードを作成し続けることもできます。

では、そのツールを使用していること、そこから利益を得ていることをどうすれば保証できるのでしょうか? 研究員として、ヤ・ガオ氏は、GitHub Copilot の導入と開発者のオンボーディングを成功させるには、4 つの鍵があると説明しています。

ヤ氏が主催のクリストファー・ハリソン氏と話しているように、目標は重要です。目標がなければ方向性が定まらず、成功したかどうかもわからないからです。そこから、提供を成功させるための次の鍵への取り組みを始めることができます。その鍵とは、チャンピオン (　推進派)、リマインダー、トレーニングです。

ヤ氏は、チャンピオンを幹部チームではなく人々が尊敬する開発者として定義しています。やはり、彼らもまたそのツールを使うので、その経験を他の人たちと共有できます。主要開発者である場合もあれば、スタッフレベルの開発者である場合もあります。積極的にコードを書いたり、他の人を指導したりする人たちのことです。Copilot などの新製品が採用され、使用される推進力となる楽しみを生み出す手助けをします。

恐らく、最も見過ごされていながらも、影響力のある戦略は、Copilot をインストール (および使用) するためのリマインダーを送信することです。開発者が Copilot へのアクセスを認められると、統合開発環境に拡張機能をインストールする方法が説明された Email が届きます。しかし、こうした Email を見落として、忘れてしまうことがよくあります。Email や別のツールで追加のリマインダーを送信することで、インストールや採用が推し進められます。

最後に、ヤ氏はトレーニングの重要性について説明します。トレーニングは、単独のポイントインタイムイベントではなく、継続的に、多様な形式で行われる必要があります。これには、講師が開発者にベストプラクティスを指導するワークショップの開催、開発者が専門家に質問できる業務時間、あるいは、Teams や Slack のチャンネルなどの堅苦しくない方法があります。開発者が、必要な情報に必要な時にアクセスできるようになると、ツールを最大限に活用できるようになります。

詳しく学んで過程を進めるには、以下のリソースを参考にしてください。

ドキュメント

ツール

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